3、设计者站着开会

3月，Google允许彭博记者接触核心设计团队，该团队有16个员工。他们正在修改漏洞，加速推出新版式。尽管工作压力大，气氛却很轻松。产品经理Nundu Janakiram说：“每个人都觉得搜索引擎与公司息息相关，我们必须做好。”

每一个页面都必须无缝相连，适合不同的电脑商，连接速度，浏览器，显示屏尺寸，全是要考虑的因素。还必须让用户搜索与点击更快更优。单是想想技术要求，它就能让设计者发疯。到野外是一个清理思绪的好机会。设计师与工程师来到很大的空地，严肃检讨新版式。

每天都会例行开一个“站着”的会议，大约10人左右，详细讨论一些细节，时间一般在下午4:07分左右。所有项目参与者聚在一起，站着，保证不让一个人太舒服，这样才不会浪费时间，急速修正问题。Janakiram在椅子后背上摆个键盘，记录过程。

Gaylinn说：“站着开会主要是说你干了什么，如果你在干的事别人也在干，你可以寻找合作者，或者知道工作重复了。”凡是提交的新功能都会进入用户界面设计阶段，它由一个很大的搜索团队指挥，这个团队确定新功能不会对搜索引擎造成很大的负影响。

4、批评的声音：科学VS艺术

当然，也有一些Google的设计师不习惯。

一位Google前设计师Jeffrey Veen 2006年进入Google，他说：“和我共事的设计师都很古怪，它们受过正式的人机界面训练，比拿艺术硕士学位还正式。”这就是Google的设计风格。它不会雇佣一个大学生，因为没有电脑科学基础。种种原因使一些艺术性设计师卷席走人。

丽莎·梅耶尔对这种言论不买帐。她说：“我们没有贬低本能。我们需要创新之源为Google带来伟大的设计。我们能做的是使用互联网的力量，以及它的可测量性，通过科学的方式评估一件事情的好坏。”

即使搜索设计已经由丽莎·梅耶尔通过博客向世界发布，团队依然在工作。(路尘）