基金人士表示：“中兴员工是在赌3G、赌海外，也是赌自己。”

今年5月16日，当通讯业界的代表人物——思科CEO约翰·钱伯思——向美国证券交易委员会(SEC)递交申请获批执行了135万股股票期权，并随即转手获利970万美元之后，其通过历次期权执行套现的总金额已达到1.48亿美金。

钱伯思的案例，屡屡被刚刚宣布执行股权激励计划的中兴通讯(000063，SZ)高层提及。在此之前，即便是通过间接持股方式控制3%-4%权益的中兴通讯董事长侯为贵，其超过11亿元的身家也不过是“纸上富贵”。

10月26日，藩篱终于被打破。

在公布首批股权激励计划后，中兴通讯A股开盘即一路走高，以33.06元的价格涨停收盘——对于当日被纳入本次股权激励计划的中兴通讯21名董事和高管人员，以及3414名骨干员工而言，这是一个不错的“开门红”。

按照中兴通讯《第一期股权激励计划(草案)》(以下简称《计划》)规定，授予激励对象每一股标的股票的价格为30.05元(公司董事会审议本激励计划之日前一个交易日A股价格收盘价)。以此计算，本次获得激励的中兴高管，财富值一日最高上升了55万元。

然而，股价刺激并不能保证中兴高管及其骨干员工财富梦的最终实现。与钱伯思在职期间令思科业绩每年超过15%高增长的神话相比，中兴通讯目前正处于业绩低迷期，要想兑现《计划》中的财富，中兴高管和骨干员工们还必须向投资者证明：他们可以使公司未来净资收益率每年超过10%。

　　解锁“金手铐”

一夜暴富并非轻而易举。

《计划》的公布，使中兴通讯约10%员工有望获得公司期权，并使公司高管通过间接或直接方式拥有公司权益的人数从39人上升到60人(详情参看本报10月23日《内部激励潜行9年：中兴通讯3000员工一夜百万》)。

中兴此番股权激励的具体实施方案为：公司一次性向激励对象授予4798万股A股股票，约占总股本的5%，其中分配给21名董事和高级管理人员等激励对象的标的股票206万股，授予3414名关键岗位员工的标的股票4592万股。

此次股权激励计划的有效期为5年，其中禁售期2年，解锁期3年。当解锁条件成熟时，激励对象可按股权激励计划的规定，分年度申请获授标的股票的解锁。

据悉，中兴激励对象可在2007年-2009年三年间分三次申请解锁：第一次解锁数量不超过获授标的股票总数的20%；第二次不超过获授标的股票总数的35%；其余可在第三次执行。

但所有的一切都必然以公司业绩的提升为前提。相关股权激励计划规定，员工在解锁期内执行期权的前提条件为——中兴通讯2007年、2008年和2009年度的加权平均净资产收益率，分别为激励对象第一次、第二次和第三次申请标的股票解锁的业绩考核条件，该等加权平均净资产收益率不低于10%。

计划同时约定，2007年-2009年中，任何一年未达到解锁条件，当年标的股票作废，激励对象也不得在以后的年度内再次申请该标的股票解锁。

这是一个微妙的设置。

同时在26日公布的中兴通讯第三季度财报显示，今年1-9月，公司净利润4.5亿元，同比下滑46.5%，7-9月净利润7689万元，比去年同期减少50%。显然，中兴第三季度业绩依旧不如人意，尽管利润同比去年下滑幅度有减缓趋势，然其今年前三季度的净资产收益率仅为4.49%——从1-9月的表现看来，今年达到10%净资产收益率的目标有相当难度。

数据显示，中兴通讯在光景较好的2004年、2005年，其净资产收益率分别达到了11%和11.08%。中兴通讯财报解释，今年业绩低迷主要受制于国内市场的萎缩，运营商在CDMA及小灵通上的投放大大收减，而3G迟迟不开让国内市场处于紧缩状态。