8月27日，宏基正式宣布以7.1亿美元并购Gateway。宏基集团董事长王振堂也立下了“不成功则辞职”的“军令状“。然而分析师认为，宏基并购Gateway是件好事，但如何整合却是一个难题。宏基在宣布并购不久就立马遇到了两起来自原Gateway股东的令人头疼的诉讼案。并购后，又将面临着整合客户、安抚股东、提高利润、打入美国市场、整合员工和资金问题等一系列整合难题。在IT业界的并购渐成潮流的21世纪，宏基大胆地迈出了一大步。只是最终的结果是好是坏，还需要时间的检验。从TCL与法国汤姆逊合并重组到明基收购西门子手机业务，从联想并购IBM的PC事业部到今天的宏基并购Gateway，中国IT企业的国际化之路可谓漫长。在中国企业跨国并购的案例中，由于对国外经济环境的不熟悉以及中外双方的沟通问题，则反映出更多的“先天不足”，总是面临这样或那样的困境。那么，中国IT业的国际化并购之路还有多长？路又在何方？

“宏基并购一定会成功，如果不成功，我决不恋栈董事长一职，一定辞职！”谁都没想到，一向沉稳保守、提倡“不要最大量、要最佳量”的宏基集团董事长王振堂，会立下如此“军令状”，可见此次宏基并购Gateway的决心之大。

8月27日，宏基正式宣布以7.1亿美元并购Gateway，每股出价1.9美元，较Gateway当时的收盘价溢价57%。9月20日，该交易获得美国反垄断监管机构的批准，预计将在今年年底前完成。届时，宏基将超过联想集团，成为继惠普和戴尔之后的全球第三大电脑制造商，从而从根本上改变全球的PC格局。

王振堂在接受台湾《经济日报》专访时表示，并购Gateway是宏基未来成长的策略，是经过长期接触、调研后做出的决定，并非如市场形容的“被设计、跳入圈套、太冲动”。

他说，宏基发展到现在，面临被边缘化或是进入市场主流的抉择，要继续成长，就要介入市场主流，就必须打入美国市场。而目前，宏基在美国的知名度仅为36%，Gateway却高达96%；宏基主打中低端产品，要到美国卖高价位产品并不容易；此外，宏基在美国的获利率一直维持在2%的低水平，如果再不想办法改变，未来两三年势必会面临成长瓶颈。

按宏基的预算，并购Gateway后，其采购成本一年至少下降1.5亿美元。保守估算，明年宏基PC出货将达2000万台，营业收入将超过150亿美元。

然而，实际情况似乎并不如王振堂料想的那样乐观。宏基在正式宣布并购不久，就遇到了两起令人头疼的诉讼案。第一起诉讼是Gateway原先的投资者于8月31日提出的，主要认为7.1亿美元的报价太低。投资者在诉讼书中称：“这笔交易的每股收购价格较低，说明Gateway高管并未很好地履行其信托责任。”第二起诉讼是投资者9月上旬向美国特拉华州法院提出的，认为Gateway高管未向股东提供足够的信息，以便让他们决定是否同意这笔交易。投资者在诉讼书中称：“Gateway高管违背了其信托责任，这笔交易是不公平的。”

有分析人士认为，王振堂此次并购之举太过冒险。而溢价57%、总价7.1亿美元的代价，在投资人看来也过于高昂。这一代价一下子吞噬了宏基总资产的36.7%，年净利润的65.1%。消息一出，宏基股价应声大跌。

事实上，困难还远不止这些，根据以往的跨国并购案例，并购后的整合工作才是最伤脑筋的事。  并购后面临的整合难题

IDC亚太分析师Bryan Ma日前分析说，宏基并购Gateway是件好事，但如何整合却是一个难题。宏基的一位经销商也表示，以联想收购IBM PC业务的情况来看，磨合期就整整花费了3年，如今才开始步入健康通道。而之前的惠普收购康柏，更是用了6年的时间才显现整合效应。从这些跨国公司的经历来看，宏基的整合之路也必将花费不少的时间。