宏基并购案当事人各方观点
宏基董事长王振堂
宏基并购Gateway后,不但强化宏基在美国市场的地位,再加上宏基目前在欧洲及亚洲市场的有利地位,立即让宏基PC全球排名稳坐第三。 宏基总经理兰奇
并购Gateway后,宏将可透过多品牌的产品,满足全球各主要市场消费者的需求,亦从Gateway获得世界级的经营团队及优质员工。Gateway CEO埃德•科尔曼
双方在主要市场及产品上均能互补,也都重视通路伙伴。整合商用客户部门后,将更突显Gateway在经销与直销领域的价值。 PB老板许立信
Packard Bel大老板许立信表示,希望能“基于第三方的出价”向Gateway出售所有PB控股公司股份。 联想:不放弃PB
虽然,宏基通过Gateway拥有了对Packard Bell的优先购买权,但是联想如果出价更高的话,许立信还会不会选择宏基呢?
近20年全球PC产业并购史
◎1991年,AT&T收购NCR,被称为计算机史上的真正的灾难,1996年AT&T最终因无法消化其并购业务,让电脑部门NCR独立,并让设备部门独立成立朗讯公司。
◎1995年,韩国的三星电子收购了当时全球第五大个人电脑制造商AST,为进入美国市场铺平了道路。据估计,三星电子耗资3.77亿美元收购了AST之后又向这家一直亏损的子公司投入了数亿美元,最终在4年后以2亿美元的报价出售了AST。
◎1996年,日本NEC收购了当时在美国商店中成绩显赫的Packard Bell。但也很快从零售市场上撤身而退。
◎1997年,台湾宏基集团收购了德州仪器公司的个人电脑子公司。但由于难以在美国建立庞大的分销网络,该公司将重点重新转向了欧洲。
◎2001年5月,Micron公司宣布将个人电脑业务出售给美国Gores,2002年12月将其原名MicronPC改为MPC公司。
◎2001年 IT业涉及金额达200多亿美元的大并购案——惠普康柏并购案。
◎2005年5月1日,联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务
互联网历史上十大最失败并购案
1.Broadcast.com:1999年雅虎以57亿美元的价格收购了Broadcast.com。这个价格折合到Broadcast的用户上居然高达710美元/每人。为什么雅虎要做这个比收购AOL还要无聊的事情呢?雅虎收购Broadcast.com后让其创始人Mark Cuban瞬间成为数十亿身家的富翁,并且成为NBA和电视上令人头痛的家伙。
2.AOL:2000年AOL与时代华纳合并。尽管在合并六年后时代华纳最终扭亏为盈,但从一开始这起交易就注定是失败。
3.Excite:1999年Excite被@Home以67亿美元的价格收购,不知道还有没有人记得Excite.com,它曾一度在门户网站排名前三位。在被收购后的一年后,这个联合实体便申请破产并永远销声匿迹了。
4.GeoCities:1999年雅虎公司耗资35.6亿美元收购了GeoCities,当时似乎也是人们最后一次访问geocities.com。在被收购后不久,雅虎对GeoCities的改革进行到一半就停止了。本来GeoCities完全可以成为MySpace,但是它没有等到社交网站革命的爆发。
5.Netscape:1998年美国在线以42亿美元的价格收购了Netscape。当时,Netscape在提供免费网页浏览器的微软面前显得很渺小,而之后美国在线对Netscape则没有任何的计划。 6.Lycos:2000年Lycos被Terra Networks以46亿美元的价格收购。2000年5月份,Terra Networks宣布的收购价格为125亿美元,而在10月份的时候这个数字则一下子少了一多半,因为当时所有公司的股票价格都在下跌。
7.BlueMountain.com:BlueMountain.com是一个在线电子贺卡网站,1999年被Excite@Home以7.8亿美元的价格收购。
8.MySimon:MySimon是于1999年被CNET以7亿美元的价格买下的。CNET本想通过买下MySimon以加强购物比较的服务。但不幸的是,CNET对于如何有效地结合MySimon没有任何想法,现在MySimon已经差不多被人们遗忘了,而新的提供类似服务的对手已经出现。
9.Skype:2005年eBay以26亿美元的价格收购了Skype。但是eBay似乎根本没有打算做点什么,一点也没有体现出收购Skype的价值。
10.Hotmail:1998年微软公司以4亿美元价格收购了Hotmail。当时Hotmail还是第二大免费邮件服务提供商,微软收购Hotmail后一直想将Hotmail发展成门户网站,但几乎没有太大的效果。
原文:http://finance.jrj.com.cn/news/2007-10-08/000002754943_001.html